1.每天的销量是多少,现金是多少,应收、应付款是多少,利润是多少，库存还有多少，公司还有多少资金？

2.怎样才能清楚各产品的实际库存数量，哪些产品库存要断货了，哪些产品在库房里积压着，每个产品的备货多少才合适？

3.序列号涉及到进货、调拨、销售、返修、换货、价格保护等每一个业务环节，手工记录和管理序列号，

  员工难，老板烦！

4.市场行情变化快，有些手机甚至一天一个价，面对行业的“海鲜价”，如何及时调整成本价格？因价格变化导致财务工作量繁重，甚至无法准确核算利润。

5.在价保期内的库存旧款手机需要向厂家更换，您知道更换哪些款式吗？数量是多少？当初的进货价是多少？

6.产品维修管理十分复杂，维修配件的领用管理繁杂、琐碎，只能糊涂地将“肉烂在锅里”。

7.开设了分店或分公司后,有太多的事情让人不放心，经常往返于各个分店或分公司之间，哪有时间考虑公司发展大计！

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